我是一名创业者，现在是企业管理人员，最近和人力资源部及各部门的负责人一起给公司团队成员定绩效考核方案。有同事问我，为什么别人比他更容易升职加薪？这个问题，想必很多人都会碰到，自己公司的同事为什么比自己更容易升职加薪。

　　在创业之前，我在一家大企业工作过，我当时也想知道，为什么别人的工资要比我高，比我更容易升职，现在我站在企业管理者的角度去看，更容易找到我当年找不到的答案，我们从日常经验判断，都可以知道一个人更容易升职加薪。

　　不谈一些企业潜规则之类的事情，仅仅就事论事)，是因为他或她更有价值，这个价值是他们为公司创造的价值，任何一家企业，都想创造利润，要不然无法经营下去，所以企业的管理者自然会用员工创造了多少价值来衡量他们本身“值多少钱”。

　　这个“值多少钱”，企业决策层会用工资、奖金和职位去体现。问题就出现在这里，很多人其实对自己“创造的价值”并没有一个很客观的评估，比如在互联网领域，企业要求的不仅仅是简单的用户数，更重要的是转化率。

　　如果一个做运营的人，客群定位不准，哪怕用户数涨上天，但却无法给公司带来实际的利润或者是品牌效应，这些数字都是无效的数字，这其实是非常简单的商业逻辑，但似乎不少人并不理解，还有一种情况，两个人拥有同样出色的业务能力。

　　如果企业管理者要提拔他们到管理岗位，会拿什么评估他们？答案不外乎管理能力，这个时候业务能力只是“前提”，企业管理者只会考虑：某个人是否能够带领企业的团队执行好项目，能否让团队成员发挥1+1大于2的效应，能否让团队成员践行公司的理念和文化等等。

　　道理听起来，似乎也很简单：干好自己的事情和强化自己的管理能力，那为什么有的人就能干好自己的事情，也能提升自己的管理能力，大部分的人却做不到呢？很多人会简单地理解为别人能干好自己的事情、懂管理是因为别人“能力强”。

　　可为什么大家身体构造的主要成分都是碳水化合物，别人就“能力强”呢?我们都拥有同样的时间，别人就能懂更多呢？是因为聪明？如果用“聪明”这样的理由去解释，很多事情想想就很绝望了，作为普通人根本没有奋斗的必要了。
　　

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